Introducción

¿Sabemos interpretar la información financiera para conocer la realidad que se esconde detrás de los números?

¿Cómo integrar las consideraciones financieras en las políticas de empresa y en las decisiones directivas?

¿Cómo utilizar información económico-financiera en la toma de decisiones?

¿Cómo analizar inversiones?

Controlar el presupuesto del departamento, comunicarse con la dirección financiera de la empresa o, simplemente, comprender la prensa económica para mantenerse al día del sector, son algunas de las muchas ocasiones en las que los directivos de cualquier área se enfrentan a conceptos y datos económico-financieros que deben entender y gestionar, muy especialmente en estos tiempos de crisis.

Este programa se dirige a aquellos ejecutivos no financieros que necesiten familiarizarse con los conceptos económicos básicos para mejorar la evaluación de sus decisiones.

Repasa los fundamentos de la contabilidad financiera y de costes y ofrece las herramientas para interpretar datos y diagnosticar situaciones financieras de la empresa. El programa también permitirá dominar una serie de nociones básicas para analizar proyectos de inversión y negociar con los bancos.

Temario

Introducción a la contabilidad financiera
• Conceptos básicos: balance, cuenta de resultados y estado de flujos de efectivo.
• Elaboración de los estados contables para comprender, analizar, estudiar su relación e interpretar la información que contienen.
• Políticas contables.

Conceptos básicos de costes
• Costes diferenciales a corto y a largo plazo.
• Rentabilidad por áreas de negocio.
• Sistemas de costes como herramienta para la toma de
decisiones.

Análisis financiero de los estados contables
• Previsión de tesorería.
• Balances y cuentas de resultados previsionales.
• Diagnóstico financiero.
 
Valoración de proyectos de inversión y de empresas
• Expectativas de generación de flujos.
• Riesgo operativo y riesgo financiero.

La creación de valor de la empresa
• Variables clave en la creación de valor (value drivers).
• Crecimiento.
• Rentabilidad y período de ventajas competitivas sostenibles. 

Metodología

El programa combina las conferencias y los casos y notas técnicas redactados por profesores con amplia experiencia en el mundo financiero nacional e internacional.

Aprender de la experiencia
El método del caso es un sistema de formación activo, muy utilizado en la formación de directivos. El participante recibe una descripción real de una situación empresarial ante la que debe tomar una decisión. A partir del análisis, debe proponer distintas líneas de acción, escoger la que le parezca más oportuna y diseñar un plan realista para su puesta en práctica.
Durante el programa se divide a los participantes en equipos reducidos, en los que contrastan sus conclusiones. Finalmente tiene lugar la sesión general, dirigida por un profesor que cuida de que la discusión sobre los problemas, las soluciones propuestas y las conclusiones para la puesta en práctica se lleven con orden y rigor metodológico.

Beneficios

Para el directivo:
La participación en el programa le permitirá:

• Leer, interpretar y analizar estados contables (balance, cuenta de resultados, estado de flujos fondos y estado de flujos de caja).

• Comunicarse con los responsables de finanzas de su empresa.

• Hacer un diagnóstico realista de la situación financiera de la empresa para establecer planes de acción adecuados.

• Utilizar los datos económicos y financieros necesarios para la toma de decisiones.

Para la empresa:
Las empresas cuyos directivos dominan los conceptos financieros consiguen:

• Integrar las consideraciones financieras en las políticas de empresa.

• Comprender el impacto de las decisiones comerciales, productivas y organizacionales sobre los recursos, los beneficios, la liquidez y la creación de valor de la empresa.

• Analizar adecuadamente nuevos proyectos de inversión.

• Estimar y conocer el valor de la empresa en el mercado.

A quién va dirigido

El programa va dirigido a directivos no financieros que desean familiarizarse con los conceptos básicos económicos a fin de poder evaluar mejor sus decisiones.

Puede resultar de gran ayuda para:

• Directores de unidades de negocio.
• Directivos de división.
• Directivos responsables de áreas funcionales como: marketing, ventas, producción, operaciones, administración, recursos humanos, tecnologías de la información, investigación y desarrollo, relaciones públicas y calidad.

Claustro

	Prof. Albert Fernández Director Académico Profesor de Contabilidad y Control del IESE. Doctor en Business Administration por la Boston University y MBA por el IESE, es experto en control y sistemas de costes basados en la actividad. Ha analizado y asesorado a numerosas empresas en la definición de indicadores de control y en la implantación del Cuadro de Mando Integral. Ha publicado numerosos artículos científicos y divulgativos sobre este campo, entre los que destacan “Hacia un Cuadro de Mando Integral mejorado” (Harvard Deusto, Finanzas y Contabilidad) y “¿Cómo crear y utilizar mapas estratégicos?” (Estrategia Financiera).
	Profª. María Jesús Grandes Profesora de Contabilidad y Control del IESE. Doctora en Administración y Dirección de Empresa por la Universitat Politècnica de Catalunya y MBA por el IESE. Entre sus áreas de especialización se incluyen la contabilidad financiera, los sistemas de costes, la estadística bayesiana y la teoría de la decisión.
	Prof. Luis Palencia Profesor de Contabilidad y Control del IESE y Director Asociado del Programa MBA del IESE. Obtuvo su doctorado en Contabilidad, así como el MBA, por la Universidad de Berkeley (California), y además es MBA por el IESE. Trabajó como jefe de proyectos de Bechtel y en el control de los proyectos de construcción de las Olimpiadas Barcelona’92. Como consultor, ha colaborado en el desarrollo de modelos de negocio para nuevas empresas de Internet, compañías de software y de transporte. Como investigador, ha trabajado en las áreas de valoración de empresas utilizando medidas de contabilidad, el impacto del marco contable sobre los modelos de valoración, así como en el análisis de rentabilidad y en el diagnóstico financiero.
	Prof. Ahmad Rahnema Profesor de Dirección Financiera del IESE. Doctor en Ciencias Económicas, Empresariales y Dirección de Empresas por el IESE y MBA por la Western Michigan University, ha combinado su trayectoria docente e investigadora con la gestión financiera y contable de multinacionales de Estados Unidos, Oriente Medio y Europa. Especialista en finanzas internacionales, gestión de riesgos y medios de pago, Rahnema es miembro del Consejo Asesor del European Capital Markets Institute y del comité editorial de la revista Harvard Deusto Finanzas y Contabilidad. Ha publicado “Basilea II: una nueva forma de relación Banca-Empresa”.
	Prof. Javier Santomá Profesor de Dirección Económica del IESE. Doctor en Managerial Science y Applied Economics por la Wharton School (University of Pennsylvania) y MBA por el IESE, ha desarrollado estudios sobre las prácticas de tesorería de las empresas españolas y europeas, la gestión de la morosidad, los nuevos medios de pago y sobre el impacto de las nuevas tecnologías en la dirección financiera. Es consultor en gestión económica financiera, y es autor de numerosos casos y artículos divulgativos, y de tres libros: “e-Finanzas: Dirección financiera con las nuevas tecnologías”, “Gestión de tesorería” y “Finanzas para directivos”.